为加快业主管理工作方法层次，构造适宜居住日常到家，9月18日，广富林社区业务服务中心举行22年住房新苑楼盘上大半年业主业务综合评价情况通报及技术培训会。扩大工作会由广富林社区业务服务中心省会城市基础建设管理工作方法事务处理服务中心负责人石爱明管理，各住房新苑楼盘内容负责人缴纳扩大工作会。
讲话稿，凡茸社区网站事物保障服务项目的管理保障的中心的严玲情況通报了广富林街办别墅入小区上大一个月小区物业服务项目的管理客服保障服务项目的管理保障的能力测验情況，能力测验具体以“的基础知识保障服务项目的管理服务项目的管理、环卫保障服务项目的管理保障的、的安全巡查制度、有序维持、绿化保护保护、机械设备保障设施、肺炎疫情防制”等内容为的基础知识，对小区物业服务项目的管理客服保障服务项目的管理保障的商家的現场保障服务项目的管理服务项目的管理和保障服务项目的管理保障的情況开展从客观排查和评定，分类整理具体分析了上大一个月小区物业服务项目的管理客服保障服务项目的管理保障的商家运转中来源于的瓶颈问题和缺点，并谈到了专业的的整改措施提案和请求。
大街村民自治办王晓悦对4月份大街镇区内家庭生活废弃物等级分类观察没想到、综合排名采取了通报批评，参考厂房婚纱照对侧重点驾驶证扣分项采取了逐层降解，并对各小区里发生的大问题提出了了整改落实小编建议和操作想要。
石爱明对研修的人员提出者了3点追求：一要补短板对表，补齐短板。各入小区好项目管理者要着力要做好日查本职工作，适时显示原因，适时实施整改落实计划。一要主动强调商家要求，根据商家造成的原因要适时团体人资人力通过整改落实计划。三要开展比学超越的良好环境，不断的促进推动售后服务业售后服务程度总布局优化。
下步，衔道城市地区施工管理系统事情中将以“创全”复评工做为突破口，仍然大力开展对住房苑区小区业主经理贴心的服务的测评系统工做，进步规范标准小区业主经理贴心的服务的道德行为，升级小区业主经理贴心的服务的效果。